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    自拍偷窥 从浅薄打工东谈主到年入百万好意思金,他是若何作念到的?

    发布日期:2025-07-06 00:28    点击次数:108

    自拍偷窥 从浅薄打工东谈主到年入百万好意思金,他是若何作念到的?

    自拍偷窥

    本文来自微信公众号:凯莉彭 (ID:kai-li-peng),作家:凯莉,对话嘉宾:Lenny Rachitsky,原文标题:《从打工东谈主到靠自媒体年入百万好意思金,他是若何作念到的?》,头图来自:视觉中国

    我的创业榜样、前共事 Lenny Rachitsky,最近 Substack Newsletter 订阅量破百万,他发布了一篇长文以答复问题的方式庆祝。

    他的 Newsletter 在生意类目是遥遥开首的第又名,播客是前十,YouTube、Linkedin 也有着百万级的订阅。

    我有幸在 Airbnb 使命的时候和他在归并个大组,见证了他在 2019 年发现自我、告别居品总监岗亭、写出第一篇爆文、然后开启内容创业之路的旅程。

    其后,他保抓每周详少一更,从著作到播客,从播客到视频,然后就有了一个又一个里程碑。我旧年遏止到的一个里程碑,是他 Newsletter 订阅的被迫收入,达到每年 200 万好意思金。

    回看他的告捷旅途,你就会显明什么是"大路至简"。

    1. 作念一个对他东谈主有用的东谈主。

    因为增长惟一的"捷径",即是发布有价值的内容,让东谈主们念念一遍又一随处与他们的一又友共享。

    2. 作念让我方自得的事情。

    作念内容不市欢,不追求快,不追赶流量,追赶的是我方的敬爱心和自得。

    急什么呢?咱们玩的是无尽游戏。

    享受过程,你会见证复利效应的遗址。

    | 前段时分在 Airbnb 的一个行径上碰见 Lenny Rachitsky

    以下是他的共享(其中 Q 指的是凯莉的发问,答是指 Lenny Rachitsky 的答复):

    Q:啥?有那么多居品司理?

    答:可不是嘛!不外说确凿,全球居品司理数目仍是冲破百万了,但更伏击的是,我的读者群体咫尺庸碌得多——梗概有一半是居品司理(PM),进步四分之一是创业者。

    剩下增长最快的东谈主群是一些关联领域的从业者:比如工程师、联想师、增长 / 营销东谈主员、数据分析师、用户体验辩论员(UXR)等等。

    我的 Newsletter(和播客)在非居品司理 PM 群体中增长最快,因为正如我之前著作提到的,跟着 AI 工程师的崛起,这些 PM 中枢技艺变得越来越伏击:

    判断该打造什么居品;

    在无数创意中筛选出薪金率(ROI)最高的契机;

    争取各方赈济;

    简约明晰地抒发需求;

    凭豪阔经历和审好意思来判断居品的优劣;

    鼓励用户增长与留存。

    这也恰是我写稿的内容中枢。

    天然 Newsletter 最初的定位是居品司理成见(简短我方和他东谈主讲解),但我一直成心拓宽范围("对于构建居品、鼓励增长和加快办事发展的每周提倡专栏"),因为我知谈每周只写纯 PM 内容会败兴到爆。

    Q:有东谈主帮收拾 Newsletter 吗?为什么采用这样的团队结构?

    答:我莫得全职职工(这是我的缱绻之一),但我确乎有一支极端优秀的解放办事者和条约工团队。我会寻找不错寄予的任务,或者能匡助我普及使命质料的东谈主。

    咫尺团队的组成是这样的:

    Newsletter:统共的写稿和编著使命都是我躬行完成的(每篇 10-30 小时),但我有一位出色的编著(提供内容和结构响应)、一位笔墨编著(负责语法、错别字和明晰度),以及一位联想师。

    前两年唯独我一个东谈主,但咫尺离了团队真弗成。

    播客:我与两家杰作代理公司蛊惑,除了寻找嘉宾和录制节目外,他们简直负责统共事情。包括音频和视频编著、标题、缩略图和描述、与嘉宾和补助商的妥洽、酬酢媒体裁剪和节目预报片、每集的发布等等。

    我一驱动是我方作念这些使命的,咫尺我仍然会审阅统共内容(比如优化标题和缩略图、精简节目内容、索求要津重点)。我还在尝试与一位辩论员蛊惑,为更伏击的嘉宾提供布景资料。

    社区:我有一位(新聘的)社区负责东谈主,以及一小支由条约工和志愿者组成的团队,匡助我管束进步 20,000 名成员的 Slack 社区。

    这个围绕 Newsletter 和播客变成的社区是我统共设置中最引以为傲的一件事,极端尽头。

    其他:我还有一位行政助理和一位工程师,协助以上统共领域的使命。我揣摸团队范围应该不会再扩大了。

    Q:哪个一忽儿相识到"这事真成了,我不错全职作念这个"?

    答:约略是在坚抓周更 9 个月、写了 36 篇著作后,我相识到我仍然以为这件事很事理,东谈主们也以为它有价值,而且我还有几十个念念写的点子。

    我相识到,这偶然不错成为一个确切的业绩。亦然在那一刻,我决定推出付费议论。而且因为用户买的是年费,我必须承诺至少再写一年。

    限制环球确凿驱动付费了,我也找到了我方的 Ikigai。

    |Ikigai

    Q:早期会以为我方像是在唱独角戏吗?

    答:最初写稿是为了梳理在 Airbnb 的使命心得,确保我方不健忘学到的东西。梳理过程中,我相识到这些东西可能对别东谈主也有用,于是把它们写成了一篇 Medium 著作。

    天然听起来有点衰落,但这篇著作领略很好,不错说是爆红,这也引发了我接续写下去。

    写了几篇著作后,有东谈主提倡我,不管是创办公司如故接续写稿,网罗东谈主们的电子邮件地址都很有用,是以我又转到了 Substack,这也促成了付费议论的推出,让我获胜就走到了今天。

    回来这个问题的谜底,我发现要津在于在早期阶段,也即是当念念法如故个"丑小鸭"时,赢得豪阔的正面信号,引发我方接续下去。

    是以这里有个提倡:找到那些能给你能源接续前进的东谈主。

    Q:早期的增长弧线是什么样的?当订阅东谈主数少于 5000 时,你是如何保抓势头的?

    答:以下是早期增长的要津身分:

    两篇客座著作:一驱动 7 月的时候,我在其他 Newsletter 中发表了两篇客座著作,永别是 First Round Review 和 Andrew Chen 的博客。

    一系列受接待的著作:11 月底,我发布了一系列对于"如何启动和膨大一个商场业务"的著作,带来了很大的流量增长。

    抓续输出:除此除外,只是每周发布一些有价值的内容,周复一周,抓续了 9 个月以上。

    Q:有莫得念念过退出的议论?对于如果有一天不念念再写稿或作念播客了,会若何办?会组建团队如故径直关闭?

    答:这是一个灵魂拷问。我咫尺还在探索,莫得明确的谜底。

    我天然不错随时停驻来,但那样的话,我设立的一切都会剖析。我不念念这样。而且,我也不知谈有谁作念过肖似的事情,况兼找到了一个干净的退出决策。

    这是一个真实的问题,亦然一个通达的问题。不外,我极端红运能够以此为生,是以我并不报怨。我也在尝试一些可能揭示永恒议论的念念法:

    更多地依赖客座著作(这些时常是我最受接待的著作)。

    孵化新的播客(由新主抓东谈主主抓)。

    寻找更多不错寄予的使命(咫尺限制零散不皆)。

    给我方更多的放假方式(比如制定"带薪放假战略")......

    Q:在达到 100 万订阅者的过程中,哪些要津调度点最伏击?

    答:我尝试过统共的增长技艺——付费告白、SEO、推选、生意蛊惑——但它们都没什么用。

    这个 Newsletter 的增长简直全都依赖旧式的口碑传播。这其实是电子邮件 Newsletter 的最好部分之一——它极端容易被转发和共享。

    除此除外,有两件事确乎起到了作用:

    Substack 的推选功能:如果你看这篇著作顶部的图表,阿谁"曲棍球棒"式的增长点即是他们推出推选功能的那一天。

    如今,有进步 5000 个其他 Newsletter 推选了我的 Newsletter。如果莫得这个功能,从之前的增长趋势推算,我可能唯独 50 万订阅者。

    不外需要遏止的是,这个推选功能唯独在其他作家以为你的内容值得推选时才会起作用。是以归根结底,如故靠口碑传播。

    "绑缚订阅福利"(Lenny 的一个和其他付费软件绑缚在沿途的订阅福利):这并莫得加快我的免费订阅者增长,但确乎勉强费订阅者增长匡助很大。不外,这种方式唯独在你仍是有开阔粉丝时才有用。

    是以对于刚驱动的东谈主来说,这种本领行欠亨。而要达到这种范围 …… 如故得靠口碑传播。

    Q:你是如何鼓励口碑传播的?

    答:用阿诺德 · 施瓦辛格的话来说:"要有用。"正如我在庆祝 50 万订阅者时写的那样:

    让这种增长成为现实莫得什么法门。增长来自于不休发布有价值的内容,让东谈主们念念要共享给他们的一又友和共事,一次又一次地一样。

    这是一些对于如何实际作念到这少量的战术提倡。

    Q:再来一次,会作念什么不同的采用?换句话说,有哪些契机你错过了?有哪些事情你但愿更早驱动或住手?

    答:教唆说,我念念不出什么尽头伏击的事情。

    我确乎也曾作念过一门 Maven 学问付费课程,但其后停掉了。这门课程进展获胜,东谈主们也很心爱,但它并莫得给我带来豪阔的自得(这是我在采用技俩时极端垂青的东西)。于是我停了下来。

    这反而给了我尝试播客的空间,而播客更允洽我的缱绻。

    除此除外,我开打趣说,也许我应该改动经地议论一下这个 Newsletter 的名字,而不是径直使用 Substack 注册历程中默许推选的名字。

    Q:如何均衡流量密码与自我抒发?也即是,如何均衡写你知谈会受接待的内容,和写你以为对我方伏击的内容之间的揣度?

    答:一驱动,我的圭臬是 80% 写让我感到有意思意思、敬爱和喜跃的内容,20% 写东谈主们但愿我写的内容。

    而咫尺,这个比例仍是变成了 100% 写我感意思意思的内容。我咫尺从不发布只是因为"我知谈它会受接待"的著作。

    这其实是我学到的一个极端伏击的教养:在这个领域,单篇(病毒式传播的)著作会来走动去,但确切伏击的是你能坚抓多久。

    一篇病毒式著作:很容易。但每周写一篇著作,抓续五年:就没那么容易了。

    你需要优先议论耐力,而不是其他任何东西。换句话说,要玩"无尽的游戏"。

    Q:Newsletter 和播客之间,如何分派元气心灵?Newsletter 和播客之间,如何分派元气心灵?哪一个让你更有乐趣,哪一个带来更多收入?如果两者矛盾,你是如何妥洽的?

    答:我猜这个谜底会让许多东谈主感到骇怪。

    播客铺张的时分更少,但带来的收入比 Newsletter 更多。

    不外,恰是因为我有 Newsletter,播客才有契机冲破重围。很少有播客能像我这样有一个强大的 Newsletter 订阅数目来实行它。

    更具体地说,每期播客梗概需要我 3 到 5 小时,包括准备时分、录制时分以及审阅草稿、标题、缩略图等。

    而每篇 Newsletter 则需要 10 到 30 小时。东谈主们老是问我若何能产出这样多内容,但如果你把这些加在沿途(每周一篇 Newsletter 加上一到两期播客),这基本上即是一份 40 小时的全职使命,极端可行。

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    Q:如何保抓内容的簇新感和诱骗力?尤其是在你的范围如斯之大时

    答:几年前,我相识到,不可能每年都有 52 条新经历不错共享。管束决策是诳骗这个平台,让全球最优秀的居品和增长领域的群众共享他们的最好经历。

    问题是,大多数东谈主并不擅长写稿。

    为了让这件事收效,我会花 10 多个小时与每位客座作家沿途编著、完善和精简他们的著作。咱们频繁会经过 5 到 6 次修改,才智达到我对 Newsletter 设定的圭臬。而且这确乎收效了。

    咫尺,我最受接待的著作大多是客座著作,而这些著作频繁比我的著作更好。这需要开阔的使命,但薪金也很高。

    Q:在 AI 时期,当代居品管迎接是什么样貌?

    答:在答复这个问题时,Marty Cagan 发布了一篇对于归并主题的著作,我 100% 应承他的不雅点。去读一读吧。

    我省略答复一下你的问题,我瞻望居品团队的范围会削弱 25% 到 50%(主若是减少工程师东谈主数);居品司理将领有更多的影响力和杠杆,负责更大的范围,但会花更多时分在探索和商场策略上,而较少时分在联想和构建上。

    咫尺其实是成为居品司理的好时机。公司仍然需要能够匡助他们细则"该构建什么"、与 AI 和东谈主类蛊惑构建居品、确保居品性量和正确性,并鼓励居品吸收的东谈主才。但行业的门槛会越来越高。

    Q:如果你不错给我方三条提倡,让你更快达到咫尺的设置,你会说什么?

    答:为什么要更快达到这个设置?

    为什么要暴燥?

    玩无尽的游戏,享受这个过程。

    你会作念得很好的自拍偷窥。



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